土木产业联盟第一次共创共建会议成功举行

为更好促进资源共享、互利共赢，深大土木工程校友会联合美高梅集团4688am首页土木工程和数十家校友企业成立深大土木产业联盟，让更多校友及校友企业参与联盟共创共建，联盟于2018年7月21日在美高梅集团4688am首页土木工程学院举行了第一次共创共建会议。
   参会人员包括：

89级李健 中山市金农投资有限公司（发起单位）

91级曾楚恒 深圳市全至工程咨询有限公司（发起单位）

顾问团导师：宋辉、邢瀚丁、郑强

深大土木产业联盟校企代表：刘建（老师）、吴凌壹（老师）、黄振宇（老师）、覃小玉、杨燕、李冠填、林建亮、伍志坚、盛晓亮、郑锦前、武恒强、陈运明、吴和坤、李志、唐亚辉、刘文才、赖海彪、陈武雄、曹珑畅、林培标、范伟、夏卓文、郑凯钟、文海雨、马健祺、林荏海

 

美高梅集团4688am首页土木工程学院校友会副秘书长罗苑玲主持了会议，对联盟筹建方案进行汇报。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

紧接着与会校友对联盟目标、联盟落地关键因素和怎么找到联盟执行团队等方面进行了讨论。

 

 

 

 

 

 

 

经过一天的积极讨论，各位校友、顾问专家、老师对于联盟的筹建的基本事项给予了充分的建议和指导。会议讨论得出了以下共识

 

一、对于联盟的目标与目的的认识如下：

1、整合资源、寻找商机

2、提供优质可靠项目资源  

3、育人平台

4、产学研合作的平台

5、提供行业发展最新动态

6、建立智库

7、助力企业转型  

8 、学习交流的平台

9、一起赚钱！

 

二、联盟落地关键因素，认为在于：

1、联盟成员多联络

2、信任机制建立

3、确定领导人是技术型或是市场型

4、联盟有自己清晰的盈利模式

5、建立分配机制

6、建立进入退出机制

7、领导人要有号召力，能够迅速解决联盟问题

三、思考的一些问题，如： 

1、股权结构比例问题：资金和人力投入占股比例衡量问题，人力投入也应该占股。

2、设立轮值主席是否真的有效？轮值主席指派总经理可能产生的一系列问题？

3、如何能够让大家因为加入到联盟后，通过联盟里面的资源和人员，创新应用，达到共赢，和外部不是联盟的人产生差异化？（覃小玉师兄）

4、应该先定人（团队）还是先定项目？先定人后由团队确定项目、方向或者先定项目后确定职能定位才能找团队。

5、联盟的具体盈利模式？

6、联盟内乙方较多、如何让甲方校友参与进来，包括房地产和政府？

 

四、顾问团宋辉老师关于联盟的个人观点

做平台投入大周期长，不适合初创公司。恰当的是联盟成立的应该是母体公司，按需求灵活孵化和裂变出新的项目和企业。 这样才能适应不断变化的市场需要。所以为了一起把公司做大，

应该考虑人力资本入股的合理模式，避免只是一味地投入资金烧钱而不见成效。